对话绿地董事长张玉良：新一轮转型已在路上

从2000万元注册资本金的地方企业起步，绿地的发展实现三级跳：上海的绿地，中国的绿地，再到世界的绿地。

这家成立有26年的公司，身上带着创始人张玉良太深的烙印。在企业界，他招牌式的微笑，已然成为一个符号，其谦和待人的处世态度早已声名在外。

张玉良曾言，优秀的企业，第一大要点是要有清晰的战略，“战略不仅要规定企业应该做什么，而且要规定企业不应该做什么。同时，企业的战略也不是一成不变的，要随着形势的变化而变化”。

他还很推崇松下电器创始人松下幸之助的那句“战略就是下雨打伞”。正因为战略第一，绿地因应外部环境的变化，展开有目的、有组织的系统创新。

根据10月21日绿地发布的今年三季度业绩报告，绿地累计实现合同销售金额2670亿元，同比增长31%。但绿地已经向下一个阶段发起了冲击。张玉良表示：“绿地发展已进入了新的阶段，正朝着万亿级规模快速迈进，并向着具有全球竞争力的世界一流企业不断进军。”

26年发展历程，在波澜壮阔的中国企业发展道路上，绿地走在了前列，但前路也仍然漫长。在“92派”的企业家里，还活跃在企业一线的，也屈指可数。

未来会如何？或许，时间才是检验的最好工具，在张玉良与他执掌的绿地背后，徐徐展开的是企业家与40年改革开放之间的命运勾连。

初心

时代周报：从体制内下海创办绿地，回过头来看，你的初衷实现了吗？

张玉良：1992年7月18日绿地成立，公司的初衷是为了用市场化的方法服务于上海城市绿化建设。这么多年来，绿地“与改革同步、与时代同行”，通过推动产业转型升级、实施经营管理创新、培育优秀企业文化、积极履行社会责任，可以说实现了超常规发展。