年度预算编制流程

1、公司的管理层要整体规划当年的盈利预估水准，把盈利指标下放进公司市场销售或生产制造单位；

2、公司二级部分，对盈利指标进行分解，贯彻落实到实际的项目上，去分解各控制模块的预估指标。自然这种指标要按季度，按月进行分析。每个月，每一个季度要比照实际完成和预算以前的完成进行对比；

3、人力资源部要预算员工花费，主要是薪资花费、招聘、学习培训等领域的人工成本；

4、会计部门要把各机构的预算做汇算，计算出上级领导下达的盈利指标。